——在2016年甘肃省民营经济研究会二届一次理事会上的讲话
陈万智
研究会通过这几年的发展,特别是在二届一次会议之后,在李振民会长的带领下,新成立五个部门,为民营企业今后的发展和指导,奠定了基础。研究会换届以后,有一些70后、80后的企业家加入了研究会,为研究会今后的发展奠定了基础,增添了活力。
民营经济主要靠经济体制改革,近两年来民民企遇到了前所未有的困难:一是整个国民经济走向下行,企业效益下滑,产能过剩,供需矛盾加剧,实体经济不景气;二是旧的生产方式和管理模式已不适应互联网时代的要求,企业需要转型升级,最需要的是人才、团队、领军人物;三是企业找到了市场坐标,需要政府支持。要看到我省民营经济与东部沿海城市差距仍然很大。
从中央政府稳增长是为了避免经济的大起大落,投资与产出,能不能适应。新常态调结构,必须淘汰落后产能。在调结构的过程中,要死掉一部分企业。在当前的经济形势下,民营企业怎么活下去,我认为应从以下几个方面努力:
一是转变思维方式,好的、科学的思维方式,是企业的必备资源;转变管理模式,企业转型升级,转变用人观念,人才兴企。
二是转变投资方式,整合资源,单一的投资向多元化转变。也意识到研究会有这么多的精英、人才。让民营企业家看到了希望。
三是建议研究会与政府发改委对接项目,为研究会长足发展做准备。
总之,用务实、前瞻的思维,用五大发展理念引导企业未来的发展,决定企业未来的命运,企业家要把握好发展格局,振奋精神,砥砺前行。
(作者系甘肃省民营经济研究会副会长、甘肃万盛置业有限公司董事长)